Approche en aval

L’objectif de cette approche est, au travers d’un audit organisationnel, de permettre une utilisation optimale de l’outil mis en place et un accompagnement en amélioration continue de productivité (qualifier les évolutions les plus stratégiques).

Ce qu’Aegis apporte dans ce type d’approche :

Utilisation optimale de SAP de part notre expertise
Procédures utilisateurs et réorganisations (des postes/ services/ départements), modélisation de nouveaux processus
Gestion des évolutions : nouvelles fonctionnalités, nouveaux flux métier
Reporting amélioré pour simplifier la gestion courante
Communication (inter-services) pour alléger les flux documentaires ou les ressaisies
Redéfinition de certains rôles en terme de tâches affectées et réorganisation si nécessaire

De plus, nous souhaitons nous engager suite à nos préconisations au travers d’un suivi organisationnel et opérationnel de leur mise en place

Les compétences que nous mettons à votre disposition ont les vécus suivants :

Vécu métier :

Supply chain (SCM) : logistique, achats, transports, gestion commerciale, production (répétitive, discrète et process).
Finance : comptabilité générale et auxiliaire, trésorerie, gestion des immobilisations, contrôle de gestion,
Gestion de projet : projet d’études, gestion à l’affaire

Vécu projet :

Équipe ayant en moyenne une dizaine d’implémentations complètes :

Connaissance des problématiques projet et des flux opérationnels (communication, documentation, rapport de gestion),
Vision globale et recul nécessaire sur le SI
Consultants opérationnels et pragmatiques
Multi-secteur d’activité à connaissance des problématiques spécifiques aux métiers (process, mécanique, chimie, agro alimentaire, ingénierie, services…) et celles liées à l’intégration des différents services au travers des processus
Connaissances de SAP : experts outil depuis 5 ans au moins